Ich habe eine eigene Version des Role Model Canvas speziell für Product People entwickelt und damit in den letzten Wochen beim Onboarding meine Rolle in einem neuen
Team geklärt.
Der Canvas ist wertvoll für Mitarbeiter, Führungskräfte, HR-Abteilungen, Auftraggeber und Stakeholder.
Er enthält wichtige Themen über die wir sprechen sollten, wenn es darum geht eine Position auszuschreiben, zu besetzen oder zu leben.
Als Product Owner, Scrum Master oder Agile Coach soll er dir helfen, ein Alignment zwischen den Erwartungen deines Vorgesetzen, des ScrumTeams, deines
Auftraggebers, der Stakeholder und deiner eigenen zu schaffen.
Wichtige Leitfragen sind:
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Wie ist die aktuelle Situation des Unternehmens und des Produktes?
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Wie passt die Stelle zur strategischen Ausrichtung der Organisation?
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Welchen Output erzeugt die Rolle?
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Welchen Outcome strebt die Rolle an?
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Welche Stakeholder gibt es?
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Welchen Support erhält die Rolle?
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Welche Entscheidungsbefugnisse hat die Rolle?
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Welche Rahmenbedingen sind einzuhalten?
Am Ende wird noch einmal in einem Satz definiert:
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Was ist der übergreifen Sinn und Zweck der Rolle und welchen Wert soll sie erzeugen.