Mit Stakeholder LEADERSHIP vom Backlog Administrator zum REAL Product Owner

80% der Product Owner empfinden die Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern als schwierig oder frustrierend, sie wünschen sich mehr Entscheidungsfreiraum. Lass dich nicht zum Backlog Administrator degradieren und werde mit Stakeholder Leadership zum REAL Product Owner.

Fühlst du dich von dem dominanten Verhalten und den vielen Anforderungen deiner Stakeholder unter Druck gesetzt? Wenn du wegen deiner Stakeholder bei "Thank God It's Friday" angekommen bist,

dann sollten wir gemeinsam etwas daran ändern. 

Ich kann deine Situation sehr gut nachvollziehen. Ich habe in den letzten 15 Jahren sehr oft in Multi-Stakeholder Umgebungen gearbeitet. Stets war ich bemüht meinen Stakeholdern gute Dienste zu leisten. Ich war ebenfalls oft nervös und besorgt, bis ich eine Entscheidung getroffen habe. 

Ich habe nicht mehr versucht meine Stakeholder zu managen, sondern ich fing an sie zu führen.

Lass dich auch nicht weiter zum Backlog Administrator degradieren und werde zum REAL Product Owner. 

Als dein Guide führe ich dich auf dem Weg zum STAKEHOLDER LEADER. Du wirst ebenwürdige und vertrauensvolle Beziehungen mit deinen Stakeholdern aufbauen, die unterschiedlichen Interessen der Key-Stakeholder in Einklang bringen und so am Ende mehr Ermächtigung und Freiheit über dein Produkt erlangen.

Die Masterclass of Stakeholder Leadership hilft dir dabei entspannter und professioneller mit deinen Stakeholdern zusammen zu arbeiten. Anstatt dich von ihnen treiben zu lassen, wirst du sie souverän führen. Deine Stakeholder werden wahrnehmen, dass ihre Anliegen bei dir in guten Händen sind und dir mit Vertrauen folgen. Die Stimmung und deine interne Reputation im Unternehmen wird sich deutlich verbessern. Ihr werdet gemeinsam eure Produktziele zuverlässiger erreichen.

Vielleicht kennst du das auch, dass...

• du vor lauter Meetings mit den Stakeholdern nicht zum arbeiten kommst.
• du das Gefühl hast, alle würden an dir zerren. 
• du damit zu kämpfen hast, auf jeden individuell einzugehen. 
• du es mit vielen konkurrierenden Wünschen zu tun hast.
• du immer wieder bzgl. Releaseterminen unter Druck gesetzt wirst.
• du unsicher bist, wie du die Featureentwicklung priorisieren sollst.
• du nervös wirst, wenn ein Wunsch oder Termin so nicht erfüllbar ist.
• du es teilweise mit echt schwierigen Personen zu tun hast.
• du mit vagen und nicht gut durchdachten Anforderungen konfrontiert bist.

Was du erreichen kannst

✔ Spare Zeit und werde effizienter in deiner Stakeholder-Kommunikation.

✔ Erreiche ein höheres Standing und bessere Reputation bei deinen Stakeholdern.

✔ Fördere den Teamgeist und habe mehr Spaß bei der Zusammenarbeit.

✔ Arbeite auch mit bisher schwierigen Stakeholdern entspannter zusammen.

✔ Erarbeite aus unklaren Wünschen wohldefinierte Produktanforderungen.

✔ Lerne Nein-sagen ohne Nein zu sagen. 

✔ Priorisiere alle Anforderungen und Produktaktivitäten anhand vereinbarter Ziele.

✔ Involviere die Stakeholder exakt so wie du und sie es brauchen.

✔ Etabliere klare Verantwortlichkeiten und Working-Agreements.  

WAS DU LERNEN WIRST

BASICS

Auf Etappe 0 geht es darum ein gemeinsames Grundverständnis zu schaffen, warum Stakeholder Leadership so wichtig für die agile Produktentwicklung ist und warum es vielen Product Owner schwer fällt, ihre Stakeholder professionell zu führen. 

Enthaltene Lektionen 

✔ Wer oder was sind Stakeholder?

✔ Warum Stakeholder Collaboration für die Risikominierung in der Produktentwicklung wichtig ist.

✔ Was macht Stakeholder Collaboration schwierig?

ANALYSIS

Enthaltene Lektionen 

✔ Wie finde ich alle internen Stakeholder

✔ Wie entscheide ich, welche Stakeholder wie wichtig sind.

✔ BONUS: Wer lebt in deinem Stakeholder Zoo?

RELATIONSHIP

Enthaltene Lektionen 

✔ Analysiere die Beziehungsebene deiner wichtigsten Stakeholder.

✔ Wie baust du gute Beziehungen zu den Stakeholdern auf?

✔ Vier grundlegende Persönlichkeitstypen und wie du ihre Sprache sprichst. 

✔ Wie gehst du mit schwierigen Stakeholdern um?

✔ Wie führst du effektive und wertschätzende Verhandlungen?

ENGAGEMENT

Enthaltene Lektionen 

✔ Wie bindest du Stakeholder aktiv in die Produktentwicklung ein?

✔ Empowerment: Die erhältst du mehr Entscheidungsbefugnisse?

✔ Wie nutzt du deine Entscheidungsbefugnisse weise?

ALIGNMENT

Enthaltene Lektionen 

✔ Wie vereinst du Stakeholder hinter einer gemeinsamen Vision?

✔ Einführung: Fehler bei der Arbeit mit Zielen. 

✔ Wie vereinst du Stakeholder hinter gemeinsamen Zielen?

✔ Von den Zielen zur Roadmap.

REQUIREMENTS

Enthaltene Lektionen 

✔ Wie gehst du mit unklaren Featurewünschen um?

✔ Warum Menschen Anforderungen nur unvollständig formulieren können.

✔ Wenn Stakeholder Lösungen vorgeben, führe sie zu den Zielen zurück.

✔ Anforderungen nachvollziehbar und kollaborativ priorisieren.

100% Methodenkompetenz

FOLGENDE METHODEN WERDEN VERMITTELT

Stakeholder Analysis

✔ 3-Perspektiven-Methode  

✔ Power Interest Grid 

✔ Salience Modell (Power, Legitimacy, Urgency) 

✔ 5-Tiermethaphern

Stakeholder Relationship

✔ Promotoren vs. Opponenten Alarmsystem

✔ Empathy Mapping

✔ Stakeholder Radar Mapping

✔ CHILD Fragetechnik

✔ STATE Gesprächsmodell

✔ Bedeutung der 5 Scrum-Werte

✔ DISG-Persönlichkeitsmodell 

✔ Gewaltfreien Kommunikation nach Mashall Rosenberg

✔ Behavioural Change Stairway Modell zur Verhandlungsführung

Stakeholder Engagement

✔ Events mit Outcome Fokus

✔ Events mit Output Fokus

✔ Events mit Business Fokus

✔ Context Setter Kommunikationsplanung

✔ Die 7 Delegation Level 

✔ Minimal Viable Delegation Level verhandeln

✔ Entscheidungen treffen (Einstimmig, Konsens, Mehrheitlich, Alleine)

✔ Kilmann-Thomas Konflikt Modell

✔ Highsmith Decision Making Spectrum

Stakeholder Alignment 

✔ Product Vision Board

✔ Vision Statement

✔ Vision Box

✔ Identity Loop

✔ New Meaning

✔ OKR-Methode für Produktziele

✔ Outcome-orientierte Roadmaps 

Stakeholder Requirements 

✔ Opportunity Canvas 

✔ Value Proposition Canvas (inkl. Jobs-To-Be-Done)

✔ Kano-Modell 

✔ Impact Mapping

✔ Priorisieren mit ROI-Scoring

✔ Free Market Priorisation

✔ Pass the Cards Priorisation (inkl. ICE-Scoring) 

✔ Lowlevel Priorisierung (Tech-Tasks vs. Bug-Fixing vs. User Storys)